Manager ça s'apprend !

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Le contrat de délégation

Quelles sont les bonnes raisons pour déléguer ?

•Gagner du temps
•Former
•Motiver le collaborateur
•Etre fier de son équipe
•Tester un collaborateur
•Trouver de nouvelles méthodes
•Accepter une délégation de son n+1
•Suivre une formation
•Développer ses compétences de management
Préparer l'avenir
 
et les éléments à valider pour déléguer en toute confiance (du côté du manager comme de celui du collaborateur-délégataire !)
 
•L'objectif de la délégation et les critères de réussite
•Les moyens associés : budget, matériel, temps, formation,…
•L'aide que vous pourrez fournir, adaptée à son autonomie
•Les limites de responsabilité et les modalités pour rendre compte
•Le dispositif d'alerte en cas de difficulté
•L'organisation du suivi et du contrôle
•Votre soutien : information des tiers
 
et pour finir, les mauvaises raisons pour ne pas déléguer ? ....superman-1070470__180.jpg
  •  vous aimez bien le faire
  • vous le ferez plus vite (et mieux)
  • vous ne voulez pas avoir l'air de ne rien faire
  • vous préférez que le mérite vous revienne
  • vous savez le faire mieux que lui et il y a urgence
  • votre chef vous l'a demandé (à vous ?)
  • vous ne voulez pas avoir l'air de vous débarasser
  • et s'il échoue ?
  • etc...

 

Cela vous rappelle quelque chose ? racontez-nous !

Valentine Chapus-Gilbert



28/06/2016
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