Le contrat de délégation
Quelles sont les bonnes raisons pour déléguer ?
•Gagner du temps
•Former
•Motiver le collaborateur
•Etre fier de son équipe
•Tester un collaborateur
•Trouver de nouvelles méthodes
•Accepter une délégation de son n+1
•Suivre une formation
•Développer ses compétences de management
Préparer l'avenir
et les éléments à valider pour déléguer en toute confiance (du côté du manager comme de celui du collaborateur-délégataire !)
•L'objectif de la délégation et les critères de réussite
•Les moyens associés : budget, matériel, temps, formation,…
•L'aide que vous pourrez fournir, adaptée à son autonomie
•Les limites de responsabilité et les modalités pour rendre compte
•Le dispositif d'alerte en cas de difficulté
•L'organisation du suivi et du contrôle
•Votre soutien : information des tiers
et pour finir, les mauvaises raisons pour ne pas déléguer ? ....
- vous aimez bien le faire
- vous le ferez plus vite (et mieux)
- vous ne voulez pas avoir l'air de ne rien faire
- vous préférez que le mérite vous revienne
- vous savez le faire mieux que lui et il y a urgence
- votre chef vous l'a demandé (à vous ?)
- vous ne voulez pas avoir l'air de vous débarasser
- et s'il échoue ?
- etc...
Cela vous rappelle quelque chose ? racontez-nous !
Valentine Chapus-Gilbert
A découvrir aussi
- modules autour du thème du leadership
- 9 outils de créativité à la disposition des managers
- Le portrait chinois
Retour aux articles de la catégorie Fiches outils -
⨯
Inscrivez-vous au blog
Soyez prévenu par email des prochaines mises à jour
Rejoignez les 129 autres membres