Manager ça s'apprend !

Manager ça s'apprend !

les formation en "presentiel" existantes

Nous proposons un parcours constitué de modules indépendants.

 

La pédagogie proposée pour l'animation de ces modules est une alternance d'exposés méthodologiques, apports d'outils, présentation d'exemples concrets, réalisation d'exercices de mises en situation et d'échanges entre les participants.

 

Au-delà du contenu pédagogique méthodologique pur, le consultant/formateur amène les participants à réfléchir et à identifier les comportements et les acquis à mettre en place une fois la formation dispensée.

 

 

 

 

Thème abordé

 

Contenu indicatif

Population ciblée

  1. Intégrer les enjeux de la fonction de manager

Définition d'un manager

Qu'est ce qu'un manager dans votre institution (travail de réflexion en sous-groupe appliqué au cas de chacun)

Les points clés du manager

Les missions du managers

Managers – Managers de proximité – Managers pour la 1ére fois

  1. Intégrer la dimension managériale de votre fonction

Connaître l'étendue de vos responsabilités

Le quotidien du manager

Managers – Managers de proximité –

Managers pour la 1ére fois

 

  1. Identifier votre potentiel managérial

Auto-diagnostic relationnel et managérial

Jeux de rôle

Plan d'action individuel

 

Managers – Managers de proximité –

Managers pour la 1ére fois –

 

  1. Les outils du manager

La liste des choses à faire

La fiche interlocuteur

Le plan d'action

La matrice de communication

Managers – Managers de proximité –

Managers pour la 1ére fois –

 

  1. Mettre en place le changement dans votre entité

Définition du changement

Les différentes étapes du changement

Comment mettre en place le changement dans son entité

Managers – Managers de proximité –

Managers pour la 1ére fois –

Chef de projet

 

  1. Mener des réunions dans votre entité

Définition de la communication

Identifier les vecteurs de communication dans l'institution

Mise en situation

Managers – Managers de proximité –

Managers pour la 1ére fois –

Chef de projet

  1. Piloter votre entité

Déterminer les éléments du système de pilotage (objectifs, indicateurs, plan d'action, tableau de bord)

Plan d'action individuel

Managers – Managers de proximité –

Managers pour la 1ére fois –

 

  1. Dimensionner votre entité

Notion d'activités

Plan de charge de son entité

Matrice de polyvalence

Plan d'action individuel

Managers – Managers de proximité –

Managers pour la 1ére fois –

  1. Optimiser les différents processus de votre entité

Définition d'un processus

Analyse des processus

Optimisation des processus

Managers – Managers de proximité –

Managers pour la 1ére fois –

  1. Gérer un projet

Notion de projet

Les quatre piliers d'un projet

Les étapes d'un projet

Chef de projet –

 

 

 

 

Chaque participant reçoit un guide méthodologique, véritable support de cours interactif, qui reprend l'ensemble des méthodes et des outils étudiés. De retour dans son entité, ce document lui servira de référence dans la réalisation des missions qui lui sont confiées.

 

Un questionnaire d'évaluation des connaissances sera renseigné par les participants à l'issue de chaque séminaire de formation.



24/05/2007
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