Manager ça s'apprend !

Dernière séance d'un coaching, celle du bilan... En général conduite par le coaché, en présence du coach et parfois du manager qui a commandité (et qui paie) le coaching.

Les questions abordées tournent autour de :

 - quelles prises de conscience ? quel changements sont en-cours ? quels changements ont été observes dans votre entourage ? quels retours de votre hierarchie ? Que reste t’il a faire ?

-   connaissance de vous-même : quelles evolutions sont entamees a parttir de nos echanges ? quels atouts nouveaux ? quelles faiblesses a travailler pour poursuivre vos objectifs ?

-  quelles perspectives pour votre avenir ?

-  quel est votre vecu de coaching ? si c’était a refaire, que feriez vous de la meme manière ou differemment ?

ici le coaché a pris conscience de beaucoup de choses, a démélé ses contradictions, a trouvé ses forces, des repères, il est satisfait. Son entourage immédiat a même observé des évolutions, des progrès de fond.

"c'est bien, ce coaching n'a pas toujours été confortable" finit-il par me dire ! Confronté parfois à ses propres questions, obligé d'y répondre (pour lui et pour rompre le silence), il a "gagné ses réponses", "mérité" ses décisions, même s'il a du pour cela passer par l'inconfort.

Il termine par ses mots "un coach n'est pas là pour vous redonner confiance, vous booster le moral, c'est vous qui le faites en prenant vous-même conscience des choses, profondément".

Valentine Chapus-Gilbert