Manager ça s'apprend !

Exemple collectif : quels indicateurs mettre dans les reportings pour suivre au mieux l'activité ? ou, sous forme de titre et manchette, « 100% satisfaits », « comment suivre l'atteinte des objectifs au jour le jour »

A clarifier avec l'équipe

·         Qu'est ce qui existe à ce jour ?

·         Quelles atouts / faiblesses dans ce qui existe ?

·         Que font les autres services ?

·         Qu'attendons-nous de mieux ?

·         Etc.

2.    Comme dans le codéveloppement, à chaque thème correspond une attente de la part du collaborateur qui, si elle est comprise, va donner lieu à un contrat d'aide ou de soutien par le manager

Exemple de contrat individuel possible :

·         Je souhaite que notre échange aboutisse à des objectifs concrets pour être promu et augmenté

·         Je souhaite que notre échange te permettre de comprendre mes objectifs professionnels pour une future promotion vers ce qui m'intéresse

·         Je souhaite négocier immédiatement une promotion ou augmentation car tu n'as pas été équitable

·         Etc.

Exemple de contrat collectif possible: quels indicateurs mettre dans les reportings pour suivre au mieux l'activité ?

·         Je souhaite que notre échange permette de trouver deux indicateurs fiables et partagés pour suivre cette activité

·         Je souhaite écouter vos idées d'indicateurs pour les présenter en comité de direction et établir un reporting partagé avec les autres services qui tienne compte de votre vision

3.    Comme dans le codéveloppement, le manager « peut » ensuite apporter sa vision et ses conseils. Ce n'est pas la seule posture, ce n'est pas toujours la plus efficiente mais elle permet de dégager des pistes avec le collaborateur

Exemple de consultation individuelle possible

·         Voila ma vision de ta performance, et les conditions de promotion de l'entreprise, elles ne sont aujourd'hui divergentes, ce qui explique ta déception

·         Pour obtenir ce que tu attends, je crois que tu dois faire ceci, cela

·         Pour atteindre ton objectif professionnel, pourquoi ne pas évoluer dans un premier temps vers telle fonction ?

NB : une autre posture, celle de manager-coach, peut se révéler plus adaptée dans une situation comme celle-ci, dès lors qu'elle n'est pas conflictuelle ni ne nécessite un recadrage.

Exemple de consultation collective (le manager est animateur) : quels indicateurs mettre dans les reportings ?

·         Un questionnaire peut être remis en interne pour mesurer directement notre activité

·         Le stock de dossiers peut être mesuré et devenir un objectif indiqué dans les prochains reportings

·         Etc.

4.    Comme dans le codéveloppement, un plan d'action clôt les échanges

Exemple de plan d'action du collaborateur :

·         Compte tenu de cet échange, je décide de poursuivre vers telle fonction, en mettant l'accent dès aujourd'hui sur tel ou tel point, tout en respectant les objectifs que mon actuel manager me propose

·         Je souhaite être augmenté et promu, pour cela je poursuis mes efforts car je n'ai pas atteint les exigences de l'entreprise, pour les atteindre au trimestre prochain

·         Etc.

Exemple de plan d'action collectif : quels indicateurs mettre dans les reportings

·         Proposition d'indicateurs d'activité : …

·         Le manager le présente au comité de direction semaine 40

·         Mise en place prévue semaine 41

·         Etc.

qu'en pensez-vous ?

Valentine Chapus-Gilbert