Manager ça s'apprend !

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Réseaux sociaux internes: comment faire vivre une communauté de managers ?

Après les nouvelles technologies au service du travail (enfin, jusqu'où servent-elles le travail et pas le reste cfici), voici les nouvelles technologies au service des managers !

 

Vaste et beau sujet abordé en codéveloppement, et dont le SWOT est présenté ici en photo.

https://static.blog4ever.com/2006/01/44729/swot-1.jpg

Comme je suis sympa (et surtout j'écris très mal), je vais vous recopier tout cela bien vite. et pour ceux qui ne connaissent pas un lien vers le SWOT, bel outil de prise de conscience, de prise de décision et de stratégie !

La question était donc de savoir comment faire vivre le réseau social spécialsiement développé pour les managers d'une entreprise, comment le rendre utile.pour ses utilisateurs, créer du trafic et surtout faire participer tous et chacun, surtout ceux (dont la salle était pleine) qui ont manifestement envie d'échanger sur le sujet !

Dans le cas présent, le réseau existait, mais un ou plusieurs freins empéchaient les managers d'y participer, voire d'y chercher de l'information. Notre client de codéveloppement a donc réuni les ressentis de ses pairs pour un résultat que je recopie ci dessous

  • Forces (internes)

les mini communautés, par région ou par thème. auxquelles on peut s'abonner:  les sujets nous "concernent" vraiment, c'est opérationnel, les réponses sont concrètes

quelques posts concernent des analogies avec des images, des références historiques, ce qui permet de réfléchir

quelques jeux et concours avec des lots à gagner

  • Faiblesse (internes)

"parisien" avec des communautés inappropriées,

phrases philosophiques: mauvais ratio temps / utilité

la communauté est trop large ?

les personnes y passent....

confidentialité des échanges

abonnements pratiques mais on reçoit beaucoup d'emails du coup

 

  • opportunité (externe)

y intégrer le planning des congés ou d'autres infos qui obligent à y venir chercher l'info (et y rester)

y regrouper tous les liens utiles pour les managers, dont ils ont besoin au quotidien

rencontrer "en vrai" des noms connus car participatifs, lors des réunions internes

charte interne: pas de bad buzz: si on n'est pas d'accord on utilise sont téléphone et non le "reply"

y mettre des outils, comme des plannings tout faits prêts à l'emploi

 

  • menaces (externe)

Risque de jugement et d'erreurs dans les conseils et réponses apportées

Valeur de la réponse ?

Partager ses pratiques peut être perçu comme prétentieux

"il n'a que ça à faire ?"

poser une question ou mettre un post = bouteille à la mer, mais avec risque de retour de bâton

Confidentialité

Il y a plein de littérature là-dessus, dont la valeur n'est pas à prouver (elle)

 

Qu'en pensez-vous ?

Evidemment, je suis très concernée, aussi, par ce sujet, ayant moi même rempli des SWOT au sujet de ce blog... alors help, parlez-moi !

 

A bientôt chers visiteurs (car oui, vous êtes nombreux, même si très discrets)

Valentine Chapus-Gilbert

 

 

 

 

 

 

 

 

 



17/06/2015
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