Binôme directeur –adjoint : un couple professionnel

On trouve de tout dans le codéveloppement, on y parle même de « couple », avec les moyens de le faire fonctionner et grandir !

Cette fois-ci il s’agit de la construction du binôme entre un directeur (trice) et son adjoint (e).

Après avoir donné pas mal d’exemples qui montrent à quel point chaque couple est unique, l’un des participants s’est arreté sur la notion de loyauté de l’adjoint vis-à-vis du directeur..

Que mettez-vous derrière ce terme ?

Les managers de ce groupe ont précisé ce que cette notion revétait pour eux et à quel point elle était un socle essentiel d’une collaboration confiante et puissante :

- Etre à l’écoute des équipes tout en étant sans ambiguité « de la direction »

- Accompagner les équipes vers les demandes du directeur pour combler les trous et les manques identifiés

- Prendre les initiatives et si l’on perçoit un problème relationnel agir en toute transparence et de manière constructive

- Eclaircir à deux les zones d’autonomie et de délégation

- Se contenter de zones grises où la répartition des rôles est trop subtile pour s’écrire et agir au fur et à mesure dans l’intérêt de chacun et du couple professionnel (avec loyauté, donc)

- Suggérer « il me semble que » et quand le problème doit être réglé d’une manière ou d’une autre les régler pour écrémer les problèmes qui le peuvent

Vous reconnaissez-vous ?

Qu’est ce que représente la notion de loyauté pour vous ?

Valentine Chapus-Gilbert