Manager ça s'apprend !

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Binôme directeur –adjoint : un couple professionnel

On trouve de tout dans le codéveloppement, on y parle même de « couple », avec les moyens de le faire fonctionner et grandir !

Cette fois-ci il s’agit de la construction du binôme entre un directeur (trice) et son adjoint (e).

Après avoir donné pas mal d’exemples qui montrent à quel point chaque couple est unique, l’un des participants s’est arreté sur la notion de loyauté de l’adjoint vis-à-vis du directeur..

Que mettez-vous derrière ce terme ?

Les managers de ce groupe ont précisé ce que cette notion revétait pour eux et à quel point elle était un socle essentiel d’une collaboration confiante et puissante :

-          Etre à l’écoute des équipes tout en étant  sans ambiguité « de la direction »

-          Accompagner les équipes vers les demandes du directeur pour combler les trous et les manques identifiés

-          Prendre les initiatives et si l’on perçoit un problème relationnel agir en toute transparence et de manière constructive

-          Eclaircir à deux les zones d’autonomie et de délégation

-          Se contenter de zones grises où la répartition des rôles est trop subtile pour s’écrire et agir au fur et à mesure dans l’intérêt de chacun et du couple professionnel (avec loyauté, donc)

-          Suggérer « il me semble que » et quand le problème doit être réglé d’une manière ou d’une autre les régler pour écrémer les problèmes qui le peuvent

Vous reconnaissez-vous ?

Qu’est ce que représente la notion de loyauté pour vous ?

Valentine Chapus-Gilbert

binome.jpg



11/03/2015
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