Binôme directeur –adjoint : un couple professionnel
On trouve de tout dans le codéveloppement, on y parle même de « couple », avec les moyens de le faire fonctionner et grandir !
Cette fois-ci il s’agit de la construction du binôme entre un directeur (trice) et son adjoint (e).
Après avoir donné pas mal d’exemples qui montrent à quel point chaque couple est unique, l’un des participants s’est arreté sur la notion de loyauté de l’adjoint vis-à-vis du directeur..
Que mettez-vous derrière ce terme ?
Les managers de ce groupe ont précisé ce que cette notion revétait pour eux et à quel point elle était un socle essentiel d’une collaboration confiante et puissante :
- Etre à l’écoute des équipes tout en étant sans ambiguité « de la direction »
- Accompagner les équipes vers les demandes du directeur pour combler les trous et les manques identifiés
- Prendre les initiatives et si l’on perçoit un problème relationnel agir en toute transparence et de manière constructive
- Eclaircir à deux les zones d’autonomie et de délégation
- Se contenter de zones grises où la répartition des rôles est trop subtile pour s’écrire et agir au fur et à mesure dans l’intérêt de chacun et du couple professionnel (avec loyauté, donc)
- Suggérer « il me semble que » et quand le problème doit être réglé d’une manière ou d’une autre les régler pour écrémer les problèmes qui le peuvent
Vous reconnaissez-vous ?
Qu’est ce que représente la notion de loyauté pour vous ?
Valentine Chapus-Gilbert
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