Manager ça s'apprend !

X va prendre la responsabilité d'une équipe dans une nouvelle entreprise. Elle est chargée de réformer les systèmes d'évaluation de la performance des salariés. Elle rajoute donc à la complexité d'une prise de poste la découverte d'une nouvelle entreprise. Sa mission de réforme sur un sujet aussi sensible que l'évaluation risque de lui conférer une posture menaçante vis-à-vis des « anciens ».

- Ce n'est pas forcément un handicap d'être nouveau pour conduire un changement, ça peut même être un atout.

- Concilier une posture assurée (si vous n'avez pas confiance en vous, votre équipe non plus) et humilité par rapport aux anciens.

- Communication au sein de votre équipe autour des enjeux (et difficultés) de la mission pour la souder avec vous.

- Communiquer de façon positive sur les objectifs, ce que ça va changer.

- Accompagner les différentes phases du changement. Le deuil est inévitable, il devient paisible si on donne clairement des perspectives derrière.

- Laisser de côté les réticents purs et durs. Ça serait une perte de temps et d'énergie.

Valentine Chapus-Gilbert