Manager ça s'apprend !

dire ce que l'on fait (dans un plan d'action) PUIS FAIRE CE QUE L'ON A DIT ... 

c'est évident.

Pas tant que cela !

Dire ce que l'on fait quand on est manager, c'est déjà relativement rare. Parfois on préfère ne pas le dire

 - parce qu'on ne sait pas très bien quoi faire

 - parce que l'on ne veut pas avoir à le regretter

 - parce qu'on préfère garder certaines informations et décisions pour soi

etc.

Faire ce que l'on dit implique aussi

 - de faire des choses moins motivantes que d'autres

 - de rendre des comptes à ceux à qui on a dit ce qu'on allait faire (nos collaborateurs en premier lieu, bien avant notre chef)

 - d'avoir pris les bonnes décisions lorsqu'on a dit ce qu'on allait faire (vous me suivez toujours ?)

en tout cas pour les managers qui disent ce qu'ils font et qui font ce qu'ils disent (et là, on voit tout de suite qu'ils ne sont finalement pas si nombreux peut-être), dire ce qu'on fait (grâce à un plan d'action lorsque c'est utile) et faire ce que l'on a dit (en réalisant ce plan d'action jusqu'au bout), c'est une grande opportunité pour donner une image de manager engagé.

et un manager engagé est souvent perçu comme un manager  responsable, digne de confiance, légitime et crédible.

Alors, qu'attendez-vous pour nous dire ce-que-vous-avez-dit-que-vous-alliez-faire ?

Valentine Chapus-Gilbert